結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際流程與需求，建立全面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和度量標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展區(qū)域?qū)?biāo)、集團(tuán)對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)。將各個(gè)層次的技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)融入到對(duì)標(biāo)管理模塊。通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)視、預(yù)警生產(chǎn)及管理過(guò)程等核心指標(biāo)的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)分公司及下屬企業(yè)燃料、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、綜合指標(biāo)偏差，并自動(dòng)生成對(duì)標(biāo)分析報(bào)告。
對(duì)標(biāo)管理注重過(guò)程管理
對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理緊密結(jié)合
對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)績(jī)效考核體系相配合
對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建：指標(biāo)體系樹(shù)立“底線意識(shí)，紅線思維”，以目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場(chǎng)為導(dǎo)向，凸出重視過(guò)程管理的管理思想，從企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)出發(fā)建立包含一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)的分級(jí)對(duì)標(biāo)管理體系結(jié)構(gòu)；
對(duì)標(biāo)指標(biāo)基準(zhǔn)值的確定：對(duì)標(biāo)指標(biāo)基準(zhǔn)值的確定要綜合多方面的因素，主要包括：企業(yè)近期業(yè)績(jī)表現(xiàn)，同行業(yè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)公司的業(yè)績(jī)成果，技術(shù)極限/理論極限，上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)等；
對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立：對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)依據(jù)其對(duì)火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響程度、指標(biāo)完成的難易程度來(lái)進(jìn)行匹配。綜合電力市場(chǎng)政策形勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響程度及指標(biāo)完成的難易程度，確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的評(píng)價(jià)權(quán)重或系數(shù)；
對(duì)標(biāo)管理服務(wù)的創(chuàng)新應(yīng)用：通過(guò)不斷的變革和不斷的創(chuàng)新，找出適合本企業(yè)特點(diǎn)的最佳流程，在注重結(jié)果的同時(shí)關(guān)注流程優(yōu)化和過(guò)程控制環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的危機(jī)感，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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