綜合計劃是以計劃為龍頭，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后分析，實現(xiàn)全過程閉環(huán)控制；以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和工作計劃體系為基礎(chǔ)，統(tǒng)領(lǐng)整個集團公司的經(jīng)營管理和生產(chǎn)工作。
全方位地幫助公司改進管理流程和業(yè)務(wù)流程
將精細化管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程
幫助企業(yè)進一步提升管理效率
圖 朗坤“一個平臺，五個統(tǒng)一”打造一體化信息平臺
多口徑的數(shù)據(jù)來源：根據(jù)財務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)等類型采取財務(wù)接口、數(shù)據(jù)填報和報表導(dǎo)入等功能，既保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，又提高了工作效率；
統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺作為支撐：強大指標(biāo)數(shù)據(jù)追溯能力，提高決策的科學(xué)性、可靠性；
多角度主題分析：包含生產(chǎn)運行、設(shè)備分析、安全生產(chǎn)、物資分析、燃料分析等十大主題，通過深層次、多角度統(tǒng)計分析、科學(xué)預(yù)測，為企業(yè)提供科學(xué)決策依據(jù)；
融入閉環(huán)管理思想：實現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程管控。
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