以發(fā)電企業(yè)交接班管理制度為指導(dǎo),運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)、可視化展示等技術(shù),將交接班工作分為班前、班中、交接班、班后4部分,實(shí)現(xiàn)交接班過程的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化管控。
班前管理:自動(dòng)采集當(dāng)班運(yùn)行管理數(shù)據(jù),減輕班前會(huì)議材料準(zhǔn)備工作,規(guī)范班前會(huì)議準(zhǔn)備流程和內(nèi)容;
班中管理:自動(dòng)采集設(shè)備運(yùn)行和管理數(shù)據(jù),減輕運(yùn)行記事工作。搭建當(dāng)班工作調(diào)度平臺(tái),輔助值長調(diào)度;
交班管理:交接全過程可視化,交的清楚、明白。交接全過程數(shù)據(jù)無感采集,交接結(jié)果確認(rèn)生物特征驗(yàn)證;
班后管理:根據(jù)當(dāng)班記錄和交接內(nèi)容自動(dòng)生成班后會(huì)材料,減少材料準(zhǔn)備工作,搭建高效班后會(huì)議平臺(tái)。
通過全過程數(shù)據(jù)的采集和記錄,為事后過程還原提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)全過程可跟蹤、可追溯,減輕值班人員工作量。
減少80%班前、班后工作量
減少90%班中手工記錄工作量
100%落實(shí)交接班標(biāo)準(zhǔn)與制度
圖 貫穿班前、班中、交接班、班后全過程場(chǎng)景的智能可視化交接班管理
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集:構(gòu)建不用運(yùn)行日志的數(shù)據(jù)模型,自動(dòng)采集當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行和管理數(shù)據(jù),減輕運(yùn)行值長、機(jī)長及主值日志記錄工作量,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行記錄事項(xiàng)的全過程追溯;
當(dāng)班工作智能化調(diào)度:構(gòu)建當(dāng)班業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心,集中實(shí)時(shí)監(jiān)管當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和運(yùn)行管理工作偏差,及時(shí)提醒各個(gè)運(yùn)行崗位開展相應(yīng)工作,輔助運(yùn)行值長開展當(dāng)班工作調(diào)度;
交接班全程可視化:構(gòu)建交接班模型,自動(dòng)采集當(dāng)班運(yùn)行日志內(nèi)容,利用圖表等可視化展現(xiàn)手段,直觀展示交接班內(nèi)容。規(guī)范交接班過程,使得交接班過程交得清楚、明白。
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