如何引進(jìn)信息化手段提高企業(yè)對投融資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量、HSE等管理的管控力度？ 如何引進(jìn)PMBOK管理思想優(yōu)化企業(yè)工程管理體系、服務(wù)用戶，為用戶創(chuàng)造更大價(jià)值？
多年來朗坤智慧結(jié)合數(shù)十家（多行業(yè)）工程項(xiàng)目信息化成功案例，融入PMBOK管理思想，注入多行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)使用信息化手段管控基建項(xiàng)目，提供可靈活組合、可優(yōu)化復(fù)制、可酌情定制的企業(yè)級（多項(xiàng)目）、項(xiàng)目級標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目管理解決方案和“一體化”、全周期工程項(xiàng)目管控信息系統(tǒng)平臺(tái)。廣泛應(yīng)用于發(fā)電、建筑、市政、建材、石油、化工、鐵路、橋梁、鋼鐵、有色金屬、公用建筑、園區(qū)等行業(yè)進(jìn)行的工程建設(shè)，為企業(yè)管控項(xiàng)目提供的有力手段。
為滿足基建項(xiàng)目全生命周期管理需求，針對項(xiàng)目管理過程重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和變更行為，朗坤智慧結(jié)合多年從事基建MIS信息化成功案例，為業(yè)主提供“四控、五管、一協(xié)調(diào)”（四控：投融資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、變更控制；五管：合同管理、質(zhì)量管理、HSE管理、文檔管理、竣工管理、一協(xié)調(diào)：企業(yè)、分子公司、項(xiàng)目部、項(xiàng)目參與方協(xié)同工作）的海內(nèi)外項(xiàng)目全生命周期解決方案和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為客戶提供大數(shù)據(jù)服務(wù)，提升投資商對工程項(xiàng)目實(shí)施、交付的信心。
強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、建設(shè)一體化；
強(qiáng)計(jì)劃管控，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度有效管理；
投資成本精細(xì)化管控，提升投資效益；
全過程、規(guī)范化降低采購成本，提升采購質(zhì)量；
精細(xì)施工管控，保障項(xiàng)目精準(zhǔn)交付；
質(zhì)量過程控制，保障工程建設(shè)質(zhì)量；
標(biāo)準(zhǔn)化HSE管理，保障工程建設(shè)安全；
輔助決策，支撐決策層快速、科學(xué)決策；
集中管控，提升項(xiàng)目群管控能力；
從趨勢結(jié)果到過程根源追溯的決策支持；
多方高效協(xié)同，降低溝通成本。
中國泛海電力控股有限公司（以下簡稱泛海電力）是中國泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司（以下簡稱中國泛海）的全資子公司，是一個(gè)具有高成長性的海外電力投資集團(tuán)。泛海電力以追求項(xiàng)目壽命期內(nèi)綜合效益最大化和實(shí)現(xiàn)股東投資合理回報(bào)為目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)對海外項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營，對項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的全過程進(jìn)行有效管控，確保投資安全。
泛海電力“電力管理一體化信息平臺(tái)”采用多語言版，包括漢語、英語、印尼語，基于混合云部署，滿足兩國四地（中國、印尼；北京、上海、香港、雅加達(dá)）集約化管控。通過基建/生產(chǎn)一體化、MIS/SIS管控一體化、財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)一體化、績效/業(yè)務(wù)一體化、集團(tuán)公司/電廠一體化等五個(gè)一體化實(shí)現(xiàn)業(yè)主方、咨詢方、總包方、設(shè)計(jì)方、分包方、監(jiān)理方、運(yùn)維方等多單位統(tǒng)一管理，支撐泛海電力“小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢”的組織體系，落實(shí)“扁平化、集約化、專業(yè)化、信息化”的管理思想，貫徹“目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、效率效能、制約制衡”的四項(xiàng)原則，打造“業(yè)主、咨詢、EPC、O&M”現(xiàn)代化海外項(xiàng)目管控模式，提高了泛海電力在海外市場的應(yīng)變能力與核心競爭力。
泛海電力一體化平臺(tái)按照投資項(xiàng)目全壽命周期管理的思路，從項(xiàng)目的可研、立項(xiàng)、投融資等項(xiàng)目前期開發(fā)工作，項(xiàng)目的EPC總承包建設(shè)管理，機(jī)組投產(chǎn)移交后的運(yùn)行、檢修、維護(hù)，最終的移交管理，建成一套業(yè)務(wù)完整數(shù)據(jù)互通的信息化管理平臺(tái)，2016年該項(xiàng)目通過用戶驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)對泛海電力總部和電廠全覆蓋、全過程的數(shù)字化管控，大大提升和優(yōu)化“泛海電力”海外多項(xiàng)目基建期和生產(chǎn)期的管理能力，提升資源配置能力和投資控制能力；通過風(fēng)險(xiǎn)控制、決策分析，績效管控等功能，強(qiáng)化“泛海電力”風(fēng)險(xiǎn)管控能力和產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，整體提升“泛海電力”辦公效率和綜合管理水平，同時(shí)也為國內(nèi)企業(yè)“一帶一路”海外BOT項(xiàng)目打造出優(yōu)秀的典型范例。
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