朗坤工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用最新的IT技術(shù)，以設(shè)計(jì)管理為龍頭，進(jìn)度管理為主線，概預(yù)算管理為抓手，并融合先進(jìn)的項(xiàng)目管理思維方法和知識(shí)體系，具有高度的靈活性，以計(jì)劃 → 協(xié)同 → 跟蹤 → 管理 → 控制 → 積累為主線，促使企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和資源投入情況等得以平衡。 產(chǎn)品堅(jiān)持集成化和協(xié)同化的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全過程的管控，實(shí)現(xiàn)多流程、多環(huán)節(jié)并行，在統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同、資源協(xié)同、階段協(xié)同、任務(wù)協(xié)同、地域協(xié)同和優(yōu)化，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流程驅(qū)動(dòng)下，促進(jìn)內(nèi)外部、多項(xiàng)目、多部門、協(xié)同行進(jìn)，提升企業(yè)工作效率。
提升資源配置能力
提升項(xiàng)目群管理能力
提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力
沉淀覆蓋項(xiàng)目全過程的數(shù)據(jù)知識(shí)庫
圖 EPC&OM管控一體化
打造智慧、精益工程項(xiàng)目建設(shè)
兩大管理思想融入：PDCA思想，對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全全過程閉環(huán)控制；對(duì)標(biāo)管理思想，建立健全工程項(xiàng)目管理指標(biāo)庫，通過對(duì)比標(biāo)桿找差距，推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界水平靠齊；
成本管控精細(xì)化：以合同為載體，通過全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本的事前計(jì)劃—事中控制—事后分析，推動(dòng)工程企業(yè)盈利能力提升；
項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤：對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查與分析，優(yōu)化人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源配備，控制成本支出，保證項(xiàng)目工期可控、在控；
全面質(zhì)量管理：遵循“基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為經(jīng)營”的經(jīng)營理念，項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到質(zhì)量計(jì)劃責(zé)任清晰，確保提供高工程質(zhì)量；
項(xiàng)目管理過程一體化：對(duì)項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目移交與維護(hù)，進(jìn)行全程跟蹤管理，并在過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能；
高效協(xié)同機(jī)制：基于一體化平臺(tái)下的多方協(xié)同，有效保障EPC項(xiàng)目內(nèi)部及外部相關(guān)方之間的充分溝通和協(xié)調(diào)，提升工作效率與質(zhì)量。
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