朗坤動(dòng)態(tài)
Luculent Dynamics
媒體報(bào)道
2023.02.23
中國(guó)電力報(bào)
近日，朗坤智慧實(shí)力入選《互聯(lián)網(wǎng)周刊》2022能源互聯(lián)網(wǎng)解決方案百?gòu)?qiáng)榜單。圍繞“雙碳”目標(biāo)，朗坤基于自研的國(guó)家級(jí)“雙跨”蘇暢工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，推出智慧能源解決方案，通過(guò)全周期、一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，助力能源企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、提質(zhì)增效。
能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該如何建設(shè)？
《中國(guó)電力報(bào)》頭版頭條文章為您解答！
無(wú)論是為大唐集團(tuán)研發(fā)的“以績(jī)效管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)”當(dāng)選國(guó)務(wù)院“國(guó)資委中央企業(yè)信息化示范工程”，還是為國(guó)家電投集團(tuán)研發(fā)的“生產(chǎn)過(guò)程控制管理系統(tǒng)”獲“國(guó)家級(jí)信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)”殊榮，還是為中核集團(tuán)中國(guó)原子能研究院提供的堆群管理整體解決方案開(kāi)創(chuàng)核電系統(tǒng)首次使用本土安全生產(chǎn)管理軟件的先河，還是助力江蘇國(guó)信集團(tuán)智慧能源平臺(tái)與ERP系統(tǒng)無(wú)縫集成的“進(jìn)口替代”新模式，從中央發(fā)電集團(tuán)到地方發(fā)電集團(tuán)，他們是出色的，也是國(guó)內(nèi)最早的電力信息化整體解決方案提供商。
無(wú)論是早期與華電集團(tuán)在“統(tǒng)一電廠標(biāo)識(shí)系統(tǒng)”（KKS）應(yīng)用領(lǐng)域的全面合作，還是華能集團(tuán)的我國(guó)首個(gè)百萬(wàn)機(jī)組電廠華能玉環(huán)電廠的設(shè)備健康預(yù)警與診斷系統(tǒng)，還是國(guó)家能源集團(tuán)最新一批建設(shè)投產(chǎn)的國(guó)電寧東電廠基于三維虛擬電廠和數(shù)字化移交的智慧電廠，還是國(guó)家電投上海電力城市綜合智慧能源云平臺(tái)，從數(shù)字化到智能化、智慧化，他們深耕我國(guó)發(fā)電行業(yè)20余年，有著涵蓋發(fā)電形態(tài)從投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)到檢修和維護(hù)貫穿全生命周期的透徹理解，在發(fā)電行業(yè)首創(chuàng)搭建了一套成熟而行之有效的“投建營(yíng)管控一體化”信息平臺(tái)。
這就是朗坤智慧科技股份有限公司。
這是一家被譽(yù)為“能運(yùn)營(yíng)電廠的軟件公司”。發(fā)軔于軟件、自動(dòng)化系統(tǒng)，致力于營(yíng)建工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。20余年的積淀形成涵蓋集團(tuán)管控、智慧電廠建設(shè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)三合一的獨(dú)特能力，已成為國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件進(jìn)口替代的頭部企業(yè)，也是國(guó)家一帶一路數(shù)字化建設(shè)的龍頭單位，并逐漸發(fā)展為全球領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供商和工業(yè)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商。
讓我們對(duì)話朗坤掌門(mén)人武愛(ài)斌，探索他的能源互聯(lián)網(wǎng)思維版圖。
01.從自建自用到共建共享
中國(guó)電力報(bào)：“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源（以下簡(jiǎn)稱(chēng)能源互聯(lián)網(wǎng)）是一種能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形態(tài)，相關(guān)技術(shù)、模式及業(yè)態(tài)均處于探索發(fā)展階段。結(jié)合朗坤在能源行業(yè)的具體實(shí)踐，談?wù)勀鷮?duì)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)？
武愛(ài)斌：不能每個(gè)發(fā)電集團(tuán)都建能源互聯(lián)網(wǎng)，各發(fā)電集團(tuán)應(yīng)該是共享一個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)從“自建自用”到“共建共享”的模式轉(zhuǎn)變，形成開(kāi)放合作的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。通過(guò)加強(qiáng)能源互聯(lián)網(wǎng)信息基礎(chǔ)設(shè)施共建共享，建立貫穿能源全產(chǎn)業(yè)鏈的信息公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)，以實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)能源信息對(duì)接、共享共用和交易服務(wù)。
共建能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該由國(guó)家層面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一布局，各個(gè)發(fā)電集團(tuán)分工協(xié)作，之后再來(lái)一起共享知識(shí)成果，共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)，共享信息。能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是一個(gè)共建共享共用的模式，而不是自建自享自營(yíng)的模式。所以，能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)一定要在互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通，要打破各發(fā)電集團(tuán)的壁壘，打破政府主管部門(mén)和各發(fā)電集團(tuán)的壁壘，打破制造商之間的壁壘，打破用戶和第三方機(jī)構(gòu)的壁壘。如果各個(gè)集團(tuán)都自建平臺(tái)，都想“吃全魚(yú)”，就很難實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。所以，能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)要謹(jǐn)防重復(fù)投資，要謹(jǐn)防“斷頭路”和“信息煙囪”建設(shè)，要謹(jǐn)防自建自用，不然就會(huì)造成很大的浪費(fèi)。
能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)者不一定是能源互聯(lián)網(wǎng)的所有者，主導(dǎo)權(quán)應(yīng)該在政府，建設(shè)者應(yīng)該是各個(gè)單位，但是各個(gè)單位應(yīng)該在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)律來(lái)建，這樣才更加有序。
我的建議是：能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)要有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，各大發(fā)電集團(tuán)可以在這個(gè)平臺(tái)上按照發(fā)電類(lèi)型做業(yè)務(wù)形態(tài)試點(diǎn)；平臺(tái)不建議重復(fù)開(kāi)發(fā)，有已經(jīng)成熟的可以直接用，比如朗坤的平臺(tái)。發(fā)電集團(tuán)下屬的信息化公司在平臺(tái)上做二次化開(kāi)發(fā)，做后期的運(yùn)維。平臺(tái)投運(yùn)后，大量的數(shù)據(jù)將會(huì)產(chǎn)生，政府部門(mén)、設(shè)計(jì)院、金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和第三方檢修公司都能各取所需。
另外，隨著一帶一路國(guó)家戰(zhàn)略的大力推進(jìn)，越來(lái)越多的能源央企在海外投資建廠，分布在各國(guó)家各地區(qū)的發(fā)電企業(yè)也需要這個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)“人”“機(jī)”“料”“法”“環(huán)”的全要素協(xié)同。
中國(guó)電力報(bào)：能源互聯(lián)網(wǎng)是推動(dòng)我國(guó)能源革命的重要戰(zhàn)略支撐。您認(rèn)為應(yīng)該如何適應(yīng)能源互聯(lián)網(wǎng)“三分技術(shù)、七分改革”的發(fā)展要求？
武愛(ài)斌：技術(shù)是為管理服務(wù)的，管理是為戰(zhàn)略服務(wù)的，如果不知道服務(wù)的目的和對(duì)象是誰(shuí)，信息技術(shù)就失去了它的價(jià)值，因?yàn)樗皇且粋€(gè)工具。所以我們?cè)诮茉椿ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)候，應(yīng)該清楚，要適應(yīng)分久必合、合久必分的柔性管理要求，適應(yīng)未來(lái)各發(fā)電集團(tuán)重組整合的改革趨勢(shì)，適應(yīng)區(qū)域管理和企業(yè)自治的發(fā)展變化，適應(yīng)發(fā)電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重組整合的一體化變革方向。不能在每一次改革以后，信息化就處于癱瘓的狀態(tài)。能適應(yīng)這種變革，才是個(gè)好的能源互聯(lián)網(wǎng)。另外，就是要通過(guò)能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)治理能力的現(xiàn)代化，持續(xù)追責(zé)，終身追責(zé)，做到能一查到底，能夠追溯到生產(chǎn)期、基建期。
02.國(guó)產(chǎn)化替代為“保能源安全”賦能
中國(guó)電力報(bào)：國(guó)家強(qiáng)調(diào)要緊緊牽住核心技術(shù)自主創(chuàng)新這個(gè)‘牛鼻子’，抓緊突破網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的前沿技術(shù)和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵核心技術(shù)，加快推進(jìn)國(guó)產(chǎn)自主可控替代計(jì)劃，構(gòu)建安全可控的信息技術(shù)體系。在您看來(lái)，“國(guó)產(chǎn)自主可控替代”的意義有哪些？
武愛(ài)斌：能源領(lǐng)域事關(guān)國(guó)家安全、事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈。在能源行業(yè)面臨常規(guī)安全生產(chǎn)挑戰(zhàn)的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險(xiǎn)也日益增大，多國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全事件給我們敲響了警鐘。隨著工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)軟件逐漸成為我國(guó)工業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。大企業(yè)尤其是發(fā)電企業(yè)，需要自主可控的國(guó)產(chǎn)軟件，以保障國(guó)家能源大數(shù)據(jù)的安全可控，為“保能源安全”賦能，全力落實(shí)“能源安全新戰(zhàn)略”。
國(guó)外的軟件，一個(gè)是信息安全的問(wèn)題，第二個(gè)是運(yùn)維成本、升級(jí)成本的問(wèn)題，第三個(gè)是不好用。不好用并不是人家不好，而是人家的車(chē)和咱們的路不匹配。國(guó)外是扁平化的管理，中國(guó)是職能化管理，國(guó)外的軟件跟中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際不是完全匹配，容易產(chǎn)生信息孤島。孤島就好比我們出門(mén)去一個(gè)地方，需要不停地改變交通工具才能到達(dá)，而朗坤就有一條現(xiàn)成可以直達(dá)的途徑。我們幫助發(fā)電行業(yè)建信息高速公路，不僅成本低，而且見(jiàn)效快。中國(guó)能源企業(yè)的數(shù)據(jù)也不會(huì)被國(guó)外控制，神經(jīng)中樞依然掌握在自己手中。
中國(guó)電力報(bào)：國(guó)家一直鼓勵(lì)、支持能源科學(xué)技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用，促進(jìn)能源科學(xué)技術(shù)的自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化。對(duì)于“國(guó)產(chǎn)自主可控替代”，朗坤有哪些具體實(shí)踐？
武愛(ài)斌：從創(chuàng)業(yè)伊始，朗坤始終堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，專(zhuān)注于國(guó)產(chǎn)信息化產(chǎn)品的研發(fā)，始終不忘振興國(guó)產(chǎn)軟件的初心和使命。找準(zhǔn)國(guó)外軟件巨頭產(chǎn)品的缺陷和不足，從電力行業(yè)信息系統(tǒng)入手，最終成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)首家提供覆蓋集團(tuán)級(jí)全流程全周期業(yè)務(wù)、一體化管控業(yè)務(wù)的管理軟件廠商和中國(guó)核電領(lǐng)域唯一的本土軟件供應(yīng)商和進(jìn)口替代商，擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的LiEMS（Luculent intelligent Enterprise Management System朗坤智能企業(yè)管理信息系統(tǒng)）平臺(tái)，典型案例覆蓋燃煤發(fā)電、燃?xì)獍l(fā)電、水電、核電、風(fēng)電、光伏、垃圾發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電等所有發(fā)電類(lèi)型。目前，我們已經(jīng)與超過(guò)1000家發(fā)電企業(yè)建立良好合作關(guān)系，也是中國(guó)電力一帶一路項(xiàng)目最大的信息化產(chǎn)品提供商。我們還以智能管理的顯著成績(jī)獲得“全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”。
中國(guó)電力報(bào)：朗坤的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)有哪些？
武愛(ài)斌：朗坤在電力信息化行業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，總結(jié)起來(lái)就是對(duì)行業(yè)全業(yè)務(wù)體系的深刻理解：我們懂業(yè)務(wù)流程，懂集團(tuán)到電廠的管理，也懂發(fā)電工藝。
我國(guó)發(fā)電領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)化首先推的是主機(jī)國(guó)產(chǎn)化，后來(lái)是輔機(jī)國(guó)產(chǎn)化，再后來(lái)控制系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化，下一步就是工業(yè)軟件國(guó)產(chǎn)化。朗坤不僅僅是研發(fā)這類(lèi)管理軟件，我們還提供研發(fā)這些管理軟件的平臺(tái)，也就是“底盤(pán)”的能力。朗坤是用互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，融入行業(yè)最新管理思想，傾力打造的面向集團(tuán)、分子公司、電站的新一代智能企業(yè)管理系統(tǒng)，可有效提升集團(tuán)型企業(yè)的管控效率和效益。
由于我們的系統(tǒng)能夠成功地幫助客戶做設(shè)備安全預(yù)測(cè)預(yù)警，所以朗坤在業(yè)界有工廠扁鵲的美譽(yù)。2020年4月12日，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》發(fā)布“2019年度人工智能案例TOP100榜單”，山東臨礦集團(tuán)和朗坤合作的“智能化設(shè)備管理及監(jiān)測(cè)診斷平臺(tái)”作為煤礦行業(yè)唯一案例實(shí)力入選，被專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)“神工鬼力”。
03.期待成為能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)
中國(guó)電力報(bào)：您如何看待推動(dòng)能源與信息通信基礎(chǔ)設(shè)施深度融合？
武愛(ài)斌：互聯(lián)網(wǎng)理念、先進(jìn)信息技術(shù)與能源產(chǎn)業(yè)深度融合，正在推動(dòng)能源互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)的興起。未來(lái)企業(yè)重組、混合所有制改革不應(yīng)該僅僅是發(fā)電集團(tuán)之間的，而應(yīng)該包括數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)這類(lèi)企業(yè)跟各發(fā)電集團(tuán)進(jìn)行的重組、混改。這種混改因?yàn)槠洚a(chǎn)業(yè)生態(tài)的關(guān)聯(lián)性是最有生命力的，可以去整合數(shù)字化公司的生態(tài)，去整合能源產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，然后逐步發(fā)展壯大，這應(yīng)該是一個(gè)方向。朗坤在推進(jìn)混改中走在民營(yíng)高科技企業(yè)前列，先后與中建材集團(tuán)、國(guó)家電投集團(tuán)等知名央企成立了混改公司。2020年4月15日，由朗坤與國(guó)家電投集團(tuán)河南電力有限公司共同組建的河南中能智慧大數(shù)據(jù)科技有限公司正式成立。新公司作為國(guó)家電投火電遠(yuǎn)程診斷中心支撐單位，致力于開(kāi)展工業(yè)大數(shù)據(jù)處理及運(yùn)營(yíng)、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控與診斷、電力技術(shù)服務(wù)等。
朗坤通過(guò)與央企的混改聯(lián)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了IT（信息技術(shù)）、OT（運(yùn)營(yíng)技術(shù)）與MT（檢修技術(shù)）的深度融合，極大的發(fā)揮了平臺(tái)的價(jià)值。所以，某種意義上講，朗坤扮演的是能源央企平臺(tái)研發(fā)中心的角色。
中國(guó)電力報(bào)：國(guó)家倡導(dǎo)加強(qiáng)能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，您有哪些思考？
武愛(ài)斌：近幾年，能源企業(yè)在智能信息平臺(tái)建設(shè)方面紛紛做了大量卓有成效的工作，但較為分散，行業(yè)層面還沒(méi)有形成統(tǒng)一的綜合性平臺(tái)。
能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)該打破各發(fā)電集團(tuán)在物理空間和信息空間的局限，按照水電、火電、風(fēng)電、核電、光伏等能源屬性進(jìn)行梳理，從產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的角度考慮能源的高質(zhì)量發(fā)展，研究建立能源互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)先制定能源互聯(lián)網(wǎng)的通用標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)制造2025等相協(xié)調(diào)的公用標(biāo)準(zhǔn)和重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。另外，電力行業(yè)設(shè)備編碼的統(tǒng)一非常重要，這是能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)和先決條件。
能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，重在運(yùn)營(yíng)，建議采用bot（建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交）模式，通過(guò)漸進(jìn)式的騰籠換鳥(niǎo)，既保護(hù)了原有IT投資，又避免了建設(shè)內(nèi)容越多，投入越多，孤島越多的窘境。在做好頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)一次投資，分期付款，既能降低當(dāng)期投入壓力，又能為使用單位培養(yǎng)人才，在系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定后移交的建設(shè)模式，是建設(shè)方和使用方所能達(dá)成的一個(gè)新的動(dòng)態(tài)平衡辦法。能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)就是要千方百計(jì)打通企業(yè)“六鏈”（即產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、信息鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈、生態(tài)鏈），全力推進(jìn)中央提出的“六穩(wěn)”“六?！蹦繕?biāo)。
基于此，我建議，國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)該引導(dǎo)各發(fā)電集團(tuán)和存量的成熟的國(guó)產(chǎn)化的數(shù)字化企業(yè)組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，由央企控股，發(fā)展先進(jìn)信息技術(shù)，不斷把能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)落地，這對(duì)促進(jìn)國(guó)產(chǎn)自主可控替代也具有重大意義。國(guó)家能源主管部門(mén)要求加強(qiáng)能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，倡導(dǎo)組建國(guó)家能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，朗坤期待將我們成熟的跨行業(yè)跨領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新技術(shù)，全面投入到國(guó)家能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中來(lái)。
未來(lái)，能源互聯(lián)網(wǎng)一定是國(guó)家級(jí)的平臺(tái)，支撐產(chǎn)業(yè)重組，支持管理變革，輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策，為各能源生產(chǎn)企業(yè)、制造企業(yè)、第三方服務(wù)企業(yè)全面賦能，最終發(fā)展成為國(guó)家能源智庫(kù)大平臺(tái)。
