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01.深耕厚植

為電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展  注入“數(shù)智基因”

從戈壁大漠間翩翩舞動(dòng)的風(fēng)機(jī)到高峽平湖上巍然矗立的水電站，從遼闊山林間熠熠生輝的光伏陣列再到隱藏在城市天際線背后的火電廠…朗坤智慧面向“風(fēng)、光、水、火”以及核電、生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電等各類(lèi)發(fā)電形式，服務(wù)全國(guó)30多個(gè)省、自治區(qū)，海外20多個(gè)國(guó)家，超過(guò)3000家發(fā)電企業(yè)，改變傳統(tǒng)以人為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理模式，從“數(shù)字化”到“數(shù)智化”進(jìn)階。

春華秋實(shí)，不負(fù)耕耘。深耕能源行業(yè)25年，朗坤智慧已發(fā)展為細(xì)分領(lǐng)域最大規(guī)模的數(shù)智化服務(wù)商。匯集了一支來(lái)自設(shè)計(jì)院、調(diào)試所、發(fā)電企業(yè)和電力院校，包含咨詢、產(chǎn)品研發(fā)、交付的近千人高精尖專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們生長(zhǎng)在能源行業(yè)與數(shù)智技術(shù)交織的時(shí)代變遷中，沿著“云大物移智”的高速發(fā)展進(jìn)程，將IT與OT能力全面融合，懂業(yè)務(wù)、懂設(shè)備、懂工藝、懂技術(shù)、懂管理，不斷拓寬、延展創(chuàng)新邊界。

“秉承‘從行業(yè)中來(lái)，到行業(yè)中去’的理念，我們打造了國(guó)電電力安全生產(chǎn)管理平臺(tái)、國(guó)家電投‘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)’平臺(tái)、龍?jiān)措娏χ腔埏L(fēng)電集中監(jiān)管運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、江蘇國(guó)信集團(tuán)智慧能源平臺(tái)、光大環(huán)境管控一體化平臺(tái)、國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司PMS（生產(chǎn)過(guò)程控制管理系統(tǒng)）等一批燈塔工程，構(gòu)建了‘平臺(tái)統(tǒng)一、資源共用、數(shù)據(jù)共享，流程可見(jiàn)、成效透明’的數(shù)字化生態(tài)，建設(shè)模式可復(fù)制，可推廣，賦能千行百業(yè)煥發(fā)新生機(jī)?！?/span>

朗坤智慧董事長(zhǎng)武愛(ài)斌介紹，公司的數(shù)字化產(chǎn)品在全國(guó)50余家發(fā)電集團(tuán)及區(qū)域公司落地應(yīng)用并形成標(biāo)桿效應(yīng)，有效提升電廠的設(shè)備可靠性、機(jī)組經(jīng)濟(jì)性、安全管控能力及經(jīng)營(yíng)決策能力，不僅持續(xù)提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展水平，也贏得了客戶好口碑，更不斷推動(dòng)著朗坤數(shù)智轉(zhuǎn)型再提速、再升級(jí)。

02.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

賦能發(fā)電企業(yè)價(jià)值制造→價(jià)值創(chuàng)造

通過(guò)一塊電子大屏幕，能總覽、分析分布在全國(guó)天南地北的火電、水電、風(fēng)電等生產(chǎn)實(shí)時(shí)畫(huà)面和數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備健康度、機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)情況；能提前識(shí)別設(shè)備異常，精準(zhǔn)預(yù)警診斷，通過(guò)AI分析給出檢修方案和決策，讓電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更安全、更環(huán)保、更高效、更經(jīng)濟(jì)......

這背后，既有傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)新興技術(shù)的主動(dòng)擁抱，更有電力“懂行人”的躬身入局?！岸奔闯两渲?，源于洞悉電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)；“行”意在專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，基于對(duì)電力行業(yè)客戶需求和痛點(diǎn)的深刻理解。

基于全流程貫通、全場(chǎng)景監(jiān)控、全產(chǎn)業(yè)鏈銜接的國(guó)家級(jí)“雙跨”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)底座，朗坤智慧聚焦運(yùn)行優(yōu)化、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等高價(jià)值領(lǐng)域，研發(fā)了智能監(jiān)盤(pán)、設(shè)備故障預(yù)警診斷、燃燒優(yōu)化、冷端優(yōu)化、吹灰優(yōu)化、電力市場(chǎng)等一系列“殺手锏”數(shù)智類(lèi)應(yīng)用。通過(guò)“業(yè)務(wù)+技術(shù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)、“流程+數(shù)字”融合的雙模架構(gòu)體系，建設(shè)“增強(qiáng)監(jiān)視一體化、運(yùn)維分析自動(dòng)化、生產(chǎn)管控場(chǎng)景化、人工替代規(guī)?；?、檢修策略智能化、平臺(tái)應(yīng)用生態(tài)化”的生產(chǎn)管理模式，賦能發(fā)電企業(yè)數(shù)字化建設(shè)由“價(jià)值制造”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。

“朗坤智慧是國(guó)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟的、集一體化與集團(tuán)化能力于一身的數(shù)智化服務(wù)提供商，可以幫助客戶有效降低系統(tǒng)建設(shè)成本，減少運(yùn)維成本，縮短實(shí)施周期?！惫揪邆鋸幕痣?、新能源到綜合能源的全業(yè)態(tài)管控能力，在一個(gè)平臺(tái)上就能輕松實(shí)現(xiàn)“投融建運(yùn)管”全生命周期管理。這一突破不僅從根本上消除了企業(yè)內(nèi)部的組織壁壘、業(yè)務(wù)隔閡和數(shù)據(jù)孤島，更推動(dòng)發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了基建/生產(chǎn)、生產(chǎn)/管理、業(yè)務(wù)/績(jī)效、業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)一體化，為集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行落地、計(jì)劃落實(shí)、業(yè)務(wù)集約化管控提供技術(shù)支撐，進(jìn)一步提升了基層企業(yè)管理和技術(shù)水平。

此外，通過(guò)自主可控的國(guó)產(chǎn)化布局和共建共贏的生態(tài)合作，也使得朗坤持續(xù)釋放新增長(zhǎng)，贏得新市場(chǎng)。

在底層技術(shù)國(guó)產(chǎn)化方面，與華為、長(zhǎng)城、麒麟、達(dá)夢(mèng)等30余家頭部信創(chuàng)企業(yè)完成全技術(shù)棧6大領(lǐng)域技術(shù)適配；在DCS國(guó)產(chǎn)化方面，運(yùn)行優(yōu)化數(shù)智類(lèi)產(chǎn)品同國(guó)產(chǎn)DCS系統(tǒng)廠商深度融合，優(yōu)化應(yīng)用已進(jìn)入一區(qū)；在數(shù)字化管理軟件產(chǎn)品方面，LiEMS 8.0產(chǎn)品在國(guó)家電投、中海油氣電集團(tuán)、中國(guó)三峽長(zhǎng)江電力等百余個(gè)項(xiàng)目上得到應(yīng)用。另外，還聯(lián)合行業(yè)生態(tài)伙伴組建了能源行業(yè)首個(gè)信創(chuàng)聯(lián)盟，牽頭成立行業(yè)首個(gè)信創(chuàng)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室。

03.入行→在行→懂行

見(jiàn)證朗坤“智慧蝶變”

由“懂電力”“懂客戶”躬身入局，發(fā)揮“懂?dāng)?shù)字化”專(zhuān)長(zhǎng)，朗坤智慧根據(jù)自身積累的數(shù)字化賦能經(jīng)驗(yàn)，從“入行”、“在行”到“懂行”，在電力行業(yè)步履不停、破繭成蝶。

基于豐富應(yīng)用和技術(shù)場(chǎng)景，為客戶提供投建營(yíng)“全流程”服務(wù)。在投資階段，搭建投資模型輔助決策。在建設(shè)階段，提供智慧工地、數(shù)字化移交，將基建過(guò)程中積累的數(shù)據(jù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)一鍵無(wú)縫遷移到生產(chǎn)期。在運(yùn)營(yíng)階段，利用智能監(jiān)盤(pán)、運(yùn)行優(yōu)化等應(yīng)用，輔助機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行管控；借助故障預(yù)警診斷、狀態(tài)檢修、預(yù)測(cè)性維護(hù)，讓設(shè)備隱患“未卜先知”；基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警及應(yīng)急指揮調(diào)度，提升集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力；依托實(shí)時(shí)成本、電力市場(chǎng)、碳資產(chǎn)管理、燃料管理等應(yīng)用，輔助電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

構(gòu)建輸出系統(tǒng)，讓知識(shí)變成“生產(chǎn)力”。在業(yè)界率先成立行業(yè)知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，將行業(yè)管理理念、標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)案例、算法、模型融入平臺(tái)中，為客戶輸出平臺(tái)及服務(wù)、知識(shí)與案例，發(fā)揮產(chǎn)品巨大的OT價(jià)值。目前，朗坤智慧已形成投建營(yíng)一體化、本質(zhì)安全、設(shè)備全生命周期等先進(jìn)管理理念，建立行業(yè)故障知識(shí)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、典型違章庫(kù)、教育培訓(xùn)庫(kù)，研發(fā)振動(dòng)圖譜分析算法、碳排放軟測(cè)量算法等100余種行業(yè)專(zhuān)業(yè)算法，積累智能監(jiān)盤(pán)、運(yùn)行優(yōu)化、設(shè)備故障預(yù)警診斷、燃料市場(chǎng)價(jià)格、碳資產(chǎn)量?jī)r(jià)交易等3000+個(gè)模型。

長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，共創(chuàng)可持續(xù)價(jià)值。電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及各層級(jí)、各領(lǐng)域、各業(yè)務(wù)，既是一項(xiàng)極具創(chuàng)新性的復(fù)雜系統(tǒng)工程，也是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要堅(jiān)持“一盤(pán)棋、一體化、協(xié)同化”原則，避免重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。朗坤智慧與國(guó)家電投數(shù)科公司、國(guó)投集團(tuán)國(guó)投云網(wǎng)公司、江蘇國(guó)信集團(tuán)國(guó)信數(shù)科公司等開(kāi)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，不僅提供了產(chǎn)品，培訓(xùn)了團(tuán)隊(duì)，還幫助建立二次開(kāi)發(fā)能力，移交了運(yùn)維能力。