朗坤動態(tài)
Luculent Dynamics
媒體報道
2024.04.11
從一群肩負(fù)使命滿懷抱負(fù)的熱血青年，到國內(nèi)專業(yè)的工業(yè)軟件產(chǎn)品和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供商，二十五載春秋，每一次革新都化作組織成長的試煉，訴說著朗坤智慧的發(fā)展變遷。
“讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺、有作為、有收獲”。在朗坤智慧董事長武愛斌的眼里，大浪淘沙的時代，企業(yè)競爭必然是人才的競爭，誰占領(lǐng)了人才的高地就掌握了企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。
近年來，為了精準(zhǔn)吸引、鍛造與滋養(yǎng)杰出人才，朗坤智慧緊跟市場脈搏，全面升級人才戰(zhàn)略，在引人、育人、用人、留人上持續(xù)發(fā)力，充分釋放人才引擎的強(qiáng)勁動力，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了“智慧之力”。
廣納群賢 引來鳳凰宿枝頭
“您好，您的簡歷已收悉，請關(guān)注我們的招聘信息?！苯衲甏杭菊衅钙?，朗坤智慧人力資源部工作人員忙著在各大專業(yè)招聘平臺回復(fù)訊息，同時也在為新入職的員工辦理著各項(xiàng)手續(xù)。一份份簡歷，一邊牽動著應(yīng)聘者的前途命運(yùn)，一邊承載著公司的未來發(fā)展。
在招聘黃金期到來前搶占先機(jī)，朗坤智慧主動與國內(nèi)數(shù)家重點(diǎn)高校建立了長期穩(wěn)定的校企合作，定期走進(jìn)高校開展企業(yè)宣講會，向高校學(xué)生傳播公司發(fā)展理念、使命、愿景，精準(zhǔn)鎖定那些熠熠生輝的優(yōu)秀后備資源。同時，公司既重視吸納能夠“仰望星空”的高學(xué)歷人才，也統(tǒng)籌引進(jìn)“根植大地”的實(shí)用型人才，積極投身于各類行業(yè)論壇、峰會與市場活動，與業(yè)內(nèi)精英深度交流，發(fā)掘潛在的人才寶藏，不斷擴(kuò)充人才儲備庫。
為激發(fā)推薦熱情，朗坤智慧還設(shè)立了專項(xiàng)激勵政策，鼓勵員工與業(yè)界同行積極推薦賢才。并通過系統(tǒng)開展金牌面試官認(rèn)證，提升各級主管的面試技藝，確保選拔出真正契合公司需求的卓越人才。
“朗坤的過去我不曾參與，但是朗坤的未來我一定不會錯過?！币慌欣硐胗斜ж?fù)的優(yōu)秀青年，正成長為各崗位骨干，為公司跨越發(fā)展注入“青春動能”。
因材施教 涵養(yǎng)人才“蓄水池”
梧高鳳必至，花香蝶自來。引進(jìn)人才固然很重要，但如何能將招來的“鳳凰”留住、用好？這就需要構(gòu)建有利于人才成長的培養(yǎng)機(jī)制，為想干事、能干事、干成事的人才撐腰鼓勁。
“我們?yōu)槔世げ煌瑣徫坏膯T工量身定制了多種培訓(xùn)方案，打造學(xué)習(xí)型朗坤，幫助優(yōu)秀人才真正實(shí)現(xiàn)與公司‘相生相長’?！?/span>
自成立之初，朗坤便踐行“師徒制”，為每一位新入職員工配備一名主管級以上入職指導(dǎo)人，實(shí)行為期半年的一對一、手把手指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助新人快速融入公司、發(fā)揮才能。并特設(shè)了“朗坤項(xiàng)目人員青訓(xùn)班”與“蘇暢工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)‘海豚培訓(xùn)班’”，分別針對項(xiàng)目人員和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生力量進(jìn)行專業(yè)錘煉，助他們掌握核心技能，明晰職業(yè)發(fā)展路徑。
同時，朗坤智慧以“產(chǎn)學(xué)研+傳幫帶”厚植行業(yè)可持續(xù)發(fā)展底蘊(yùn)，與東南大學(xué)、武漢理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等單位開展深度合作，聯(lián)合培育兼具理論素養(yǎng)和實(shí)踐技能的高素質(zhì)數(shù)智人才。在內(nèi)部，分行業(yè)、分領(lǐng)域、分場景、分能力地構(gòu)建起一套從價值到場景到能力到業(yè)務(wù)的“訓(xùn)戰(zhàn)融合”式人才培養(yǎng)機(jī)制和體系，為社會與企業(yè)做好“IT+OT”跨界整合能力創(chuàng)新型人才儲備。
此外，公司還定期舉辦“朗坤大講堂”系列培訓(xùn)活動，邀請高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界翹楚與專家分享前沿技術(shù)與政策動向，幫助員工不斷拓寬視野、提升綜合素質(zhì)。
正是良好的氛圍、科學(xué)的體系、完善的制度，讓朗坤成為了一所優(yōu)秀的高等社會大學(xué)，讓每一個平凡的朗坤人都得到快速成長，在朗坤這艘劈波斬浪的先鋒大船上施展才華，收獲人生高光。
多元發(fā)展 激發(fā)“千里馬”競相奔騰
企業(yè)發(fā)展的高速路上，圍繞創(chuàng)新挖掘人才的模式和平臺尤為重要。
“為員工提供展現(xiàn)才華的舞臺，也為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才打開了新的窗口?！崩世ぶ腔廴肆Y源負(fù)責(zé)人談到，公司通過舉辦技術(shù)創(chuàng)新成果評審會、線上常態(tài)化解決方案創(chuàng)新評比等一系列、多形式的技術(shù)方案交流活動，通過經(jīng)驗(yàn)分享、集中研討及技能比武，營造了“聞新則喜、聞新則動、以新制勝”的創(chuàng)新文化，幫助公司在市場經(jīng)濟(jì)大潮中頑強(qiáng)搏擊、快速發(fā)展。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。朗坤智慧擁有一整套科學(xué)的用人和人才發(fā)展機(jī)制，積極倡導(dǎo)“T”字形人才發(fā)展戰(zhàn)略，并形成了管理與技術(shù)并重的“雙通道”發(fā)展路徑，鼓勵員工向多專業(yè)方向發(fā)展，為公司孕育了眾多具備跨領(lǐng)域能力的復(fù)合型人才。
為更好地把好苗子“選”出來，把千里馬“練”出來，把實(shí)干家“用”起來，公司設(shè)置了合理的崗位任期考核規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)績效考核等級以及升降機(jī)制。同時以季度為周期，固化人才盤點(diǎn)機(jī)制，從業(yè)績和素質(zhì)兩個維度對人才進(jìn)行全方位評估，充分體現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”人才管理理念。
“留住人才還需要做好人才激勵，我們把優(yōu)秀人才和先進(jìn)團(tuán)隊(duì)典型事跡、突出貢獻(xiàn)打造成標(biāo)桿進(jìn)行宣傳報道，大力營造尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍?！崩世ぶ腔勖磕曷≈嘏e辦年度優(yōu)秀個人/團(tuán)隊(duì)評選活動，并對有杰出貢獻(xiàn)的員工授予“朗坤終身榮譽(yù)員工”稱號，引領(lǐng)更多員工見賢思齊，比學(xué)趕超，爭先創(chuàng)優(yōu)。
功以才成，業(yè)由才廣。發(fā)展中的朗坤智慧，還在呼喚更多高層次人才，持續(xù)建設(shè)人才強(qiáng)企，激發(fā)人才活力，讓更多“千里馬”競相奔騰、縱橫馳騁。
