朗坤動(dòng)態(tài)
Luculent Dynamics
行業(yè)動(dòng)態(tài)
2024.02.04
轉(zhuǎn)自@工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研習(xí)社 作者/劉成軍
2017年以來，我國持續(xù)實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的關(guān)鍵底座。據(jù)工信部數(shù)據(jù)，2023年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)1.35萬億元，已全面融入49個(gè)國民經(jīng)濟(jì)大類，覆蓋所有41個(gè)工業(yè)大類，在網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)識、平臺、數(shù)據(jù)及安全方面都有重大突破，5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為千行百業(yè)賦能賦值賦智，數(shù)實(shí)融合走深向?qū)崱?/span>
在這場科技革命和產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)程中，崛起一批像朗坤智慧這樣的“跨行業(yè)跨領(lǐng)域”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺核心企業(yè)，秉承“讓工業(yè)更智慧”的先進(jìn)理念，支撐大國重器、服務(wù)綠色低碳，保障安全生產(chǎn)，助力運(yùn)行優(yōu)化，加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快推進(jìn)新型工業(yè)化。
雖然工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入規(guī)模發(fā)展期，但參與市場玩家的獲得感并不盡相同。在@工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研習(xí)社看來，要想玩轉(zhuǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有三個(gè)關(guān)鍵成功要素，相互依托，共同循環(huán)形成“金三角模型”。如下圖
▲ “金三角模型”
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有強(qiáng)工業(yè)屬性，在整體推進(jìn)過程中，一是以工業(yè)場景為先，懂行業(yè)懂場景懂工藝懂流程，這是業(yè)務(wù)邏輯；二是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心載體，沉淀工業(yè)行業(yè)知識和專家經(jīng)驗(yàn)，將工業(yè)領(lǐng)域中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行模塊化和組件化，打造成高復(fù)用的工業(yè)軟件，這是建設(shè)平臺的技術(shù)邏輯；三是工業(yè)企業(yè)用好平臺，落地創(chuàng)造價(jià)值，注重客戶成功，這是遵循商業(yè)邏輯。“金三角模型”構(gòu)建了業(yè)務(wù)邏輯、技術(shù)邏輯與商業(yè)邏輯的完整統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值與客戶價(jià)值的正循環(huán)。
場景為先：找準(zhǔn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)
當(dāng)前，作為技術(shù)服務(wù)方的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，普遍被詬病的地方在于不懂工業(yè)、不懂場景，缺乏工業(yè)基因，擅長“班門弄斧秀技術(shù)”。平臺商只有了解工業(yè)生產(chǎn)過程、工藝原理和工業(yè)機(jī)理，從關(guān)鍵生產(chǎn)流程入手，與工業(yè)生產(chǎn)過程融合得足夠深，才能開發(fā)出符合工業(yè)場景需求的智能化應(yīng)用，所以懂工業(yè)、懂場景、懂工藝顯得尤為重要。
在開展業(yè)務(wù)前，首先面臨著選擇行業(yè)與場景作為切入點(diǎn)。好的需求場景切入點(diǎn)具有四個(gè)方面的特征：行業(yè)共性的高價(jià)值場景，強(qiáng)需求場景，價(jià)值可量化的場景，以及兼具企業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值的場景。
朗坤智慧高度重視垂直行業(yè)和工業(yè)場景的選擇，深耕關(guān)乎國計(jì)民生命脈的重資產(chǎn)流程型行業(yè)等，聚焦工業(yè)生產(chǎn)過程優(yōu)化、安全生產(chǎn)和能耗優(yōu)化等核心場景作為主賽道，開展深度賦能。
在工業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化方面，朗坤智慧推出智能監(jiān)盤系統(tǒng)、燃燒優(yōu)化、設(shè)備診斷和運(yùn)行優(yōu)化APP，打通海量數(shù)據(jù)“任督二脈”，致力于解決重資產(chǎn)流程型行業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營過程中的核心問題，讓設(shè)備更安全可靠、讓生產(chǎn)工序更高效、讓生產(chǎn)過程更綠色。在安全生產(chǎn)方面，朗坤智慧搭建“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”管控平臺，圍繞事前預(yù)防+事中控制+事后防控的全鏈條、全周期的安全閉環(huán)模式，最終實(shí)現(xiàn)“讓領(lǐng)導(dǎo)省心、讓安監(jiān)靜心、讓員工安心”的目標(biāo)。在能耗優(yōu)化方面，朗坤智慧創(chuàng)新采用“機(jī)理模型+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”高精度建模與尋優(yōu)技術(shù)，能夠根據(jù)實(shí)時(shí)工況變化自動(dòng)尋找最優(yōu)能耗解決方案，實(shí)現(xiàn)“主動(dòng)”預(yù)測與全局優(yōu)化，極致節(jié)能。
平臺為要：打造懂工業(yè)懂管理的核心載體
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮剛起時(shí)，很多人會把互聯(lián)網(wǎng)（平臺）的認(rèn)知直接橫向遷移到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（平臺），其實(shí)存在很大的誤區(qū)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是工業(yè)知識與數(shù)字技術(shù)融合的平臺，實(shí)現(xiàn)OT與IT融合；也是對生產(chǎn)工藝過程、設(shè)備及生產(chǎn)管理進(jìn)行數(shù)字化映射和模型化表達(dá)，實(shí)現(xiàn)可靠性和經(jīng)濟(jì)性的有效平衡；亦是數(shù)字技術(shù)和管理層面的融合，需要管理層、IT部門、業(yè)務(wù)部門等各方聯(lián)動(dòng)，使管理流程更加簡潔、更加易懂，提高管理效率，降低管理成本。所以，人們開始理性回歸，更強(qiáng)調(diào)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者要懂工業(yè)、懂工藝、懂管理。
據(jù)IDC等第三方調(diào)研，從用戶側(cè)而言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品集成能力、行業(yè)Knowhow知識沉淀等都是客戶選擇平臺供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)過20余年的發(fā)展，朗坤智慧積累了覆蓋不同行業(yè)、不同工藝、不同設(shè)備的工業(yè)知識，同時(shí)匯集了行業(yè)知識、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專家經(jīng)驗(yàn)，并封裝為更符合工業(yè)應(yīng)用場景且可復(fù)用的數(shù)字孿生組件、可視化組件、工業(yè)數(shù)據(jù)分析組件，形成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的靈魂，最終積累了2000多個(gè)工業(yè)模型。同時(shí)，朗坤智慧積極推動(dòng)AI大模型在重資產(chǎn)流程工業(yè)的應(yīng)用示范，構(gòu)建具有行業(yè)特色的“瑤光”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)垂類大模型，聚焦工業(yè)智能助手、設(shè)備消缺輔助、運(yùn)營決策輔助等核心場景，開啟數(shù)智新范式。
▲ 朗坤蘇暢工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總體架構(gòu)圖
客戶為重：讓價(jià)值落地的關(guān)鍵所在
上述所講對工業(yè)場景的理解，以及沉淀行業(yè)知識打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，最終的目的都指向了價(jià)值落地和客戶成功，如果在最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)“掉鏈子”，就無法在商業(yè)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值閉環(huán)，平臺企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。這也是很多被資本驅(qū)（催）動(dòng)（熟）的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，無法從為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的循環(huán)中獲得盈利的核心原因之一。
當(dāng)前企業(yè)普遍存在“側(cè)重建設(shè)，輕視運(yùn)營”的狀況，沒有把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作為核心載體去沉淀企業(yè)知識，缺少后續(xù)持續(xù)優(yōu)化迭代，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值方面乏善可陳。我們強(qiáng)烈建議平臺商應(yīng)該做到“扶上馬，送一程”，在運(yùn)營人才培養(yǎng)、管理機(jī)制建設(shè)和持續(xù)改善方面多為企業(yè)著想，提升平臺的利用率、用好率，最終融入并升級企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。
以深度聚焦重資產(chǎn)流程工業(yè)的朗坤智慧為例，自1999年成立至今，服務(wù)包括國家電投、國家能源集團(tuán)、寶武集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中核集團(tuán)、大唐集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、海螺集團(tuán)、中石化集團(tuán)、山東能源集團(tuán)等重資產(chǎn)流程行業(yè)1000多家集團(tuán)客戶。并與大部分客戶保持著超越10年的持續(xù)密切合作，共同打造了電力、煤礦、冶金、建材多個(gè)行業(yè)精品工程。2023年，朗坤智慧又相繼中標(biāo)國家電投“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺建設(shè)項(xiàng)目（一期）、國電電力發(fā)展股份有限公司火電生產(chǎn)管理平臺建設(shè)服務(wù)項(xiàng)目、華電煤業(yè)設(shè)備健康態(tài)勢智能感知與智慧運(yùn)維項(xiàng)目，為新老用戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
在實(shí)踐中，如何解決重資產(chǎn)行業(yè)面向業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)工業(yè)全流程的集中遠(yuǎn)控，大幅度提高工序間協(xié)同性、生產(chǎn)穩(wěn)定性、安全可控性難題，不是一家企業(yè)能實(shí)現(xiàn)的。因此，打造一個(gè)開放、包容、共生長的平臺生態(tài)，是滿足大型企業(yè)復(fù)雜需求、實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)繁榮的必由之路。為此，朗坤智慧由點(diǎn)及面建立創(chuàng)新生態(tài)鏈，從三個(gè)方向發(fā)力：構(gòu)筑信創(chuàng)生態(tài)圈方面，作為信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新工作委員會的成員單位，朗坤智慧主動(dòng)牽頭與華為、浪潮、長城、達(dá)夢等20多家企業(yè)完成技術(shù)適配；設(shè)備運(yùn)維生態(tài)方面，朗坤智慧打造面向設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的跨行業(yè)設(shè)備遠(yuǎn)程智能運(yùn)維平臺（見下圖），聯(lián)合進(jìn)行價(jià)值協(xié)同共創(chuàng)、共享、共贏，讓每個(gè)參與方都能找到自己的價(jià)值定位；產(chǎn)學(xué)研合作方面，朗坤智慧與高等院校、技術(shù)專家、行業(yè)協(xié)會等開展知識輸出、模型共建，最大化釋放知識資產(chǎn)價(jià)值。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面向未來工業(yè)，朗坤智慧將筑強(qiáng)“工業(yè)軟件產(chǎn)品+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”雙引擎，發(fā)揮國家隊(duì)“雙跨”平臺的示范引領(lǐng)作用，深耕不輟，久久為功，抓緊“雙碳戰(zhàn)略”及數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，為新型工業(yè)化貢獻(xiàn)獨(dú)特力量。
