南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、中國食品百強企業(yè)、中國優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品、江蘇省名牌產(chǎn)品。2011年,衛(wèi)崗乳業(yè)榮獲了“中華老字號”稱號。
南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司面臨以下挑戰(zhàn),亟需通過供應鏈管理進行突破:
供應鏈上游商品和原材料價格持續(xù)上漲,利潤空間減?。?/span>
消費者的需求趨于個性化并不斷更迭,企業(yè)新產(chǎn)品設計速度,以及企業(yè)尋源、采購和上市的時間被高度要求;
供應中斷及供應商合規(guī)風險管理,影響著企業(yè)訂單履行、社會聲譽和品牌價值等。
降低采購時間
提升組織管理有效性
提升供應鏈管理水平
構建完整的集團采購體系
從項目立項、采購申請、采購預案、供應商準入管理、詢價、競價、招標、合同管理、核價管理、采購訂單,到供應商發(fā)貨計劃管理,以及與ERP收貨、付款信息對接、供應商評價、供應商退出與獎勵,補充目前ERP應用的不足,構建完整的內部采購追溯體系。
建立完善的供應商管理與考核機制
■ 實現(xiàn)采購信息及公司相關政策法規(guī)的對外發(fā)布,尋源范圍不斷擴大;
■ 為供應商提供線上互動平臺,供應商可通過系統(tǒng)查看下單信息,采供雙方歷史交易記錄一目 了然;
■ 從供應商準入、交易、考評、獎懲、汰換等方面構建供應商全生命周期管理體系,提升衛(wèi)崗乳業(yè)在供應鏈的影響力和話語權。
實現(xiàn)招標采購全流程電子化
實現(xiàn)招采的深化應用,通過詢價、競價、全流程線上招標、物資超市等不同的采購方式逐步實現(xiàn)整個集團所有采購方式電子化。
逐漸對外實現(xiàn)全面開放,打造行業(yè)級采購平臺
內部建設完成后可逐步實現(xiàn)對外開放,可對外部企業(yè)開放獨立門戶,外部企業(yè)能夠通過平臺管理自己的供應商,開展詢價、競價、招投標等采購工作,打造乳制品行業(yè)級采購平臺,構建良性的采購生態(tài)。