蒙東能源集團 X 朗坤 智慧安全環(huán)保監(jiān)管平臺
國電投內(nèi)蒙古能源有限公司
發(fā)電 | 安全環(huán)保監(jiān)管 | 設備故障診斷與預警
國電投內(nèi)蒙古公司是集煤炭、火電等產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展的大型綜合能源企業(yè)?，F(xiàn)有煤炭產(chǎn)能8100萬噸/年，火電裝機680萬干瓦，正式員工近15000人，擁有40家所屬單位。
國家電投集團內(nèi)蒙古能源有限公司安全環(huán)保管理具有產(chǎn)業(yè)多、鏈條長、分布廣和風險高等特點。近年來，公司認真貫徹落實國家和集團公司關于安全環(huán)保工作部署和要求，以問題、目標和結果為導向，優(yōu)化體系，實化責任，細化措施，強化監(jiān)督，安全環(huán)保工作得到了穩(wěn)步提升，但仍面臨板塊間安全環(huán)保管理不平衡，規(guī)范化、標準化和信息化水平不高，監(jiān)管手段方式單一和效率低等突出問題。同時，公司實現(xiàn)“建設世界一流清潔綜合能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標和“十年五跨越，奮斗五十億”發(fā)展目標需要穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢做保障，因此，迫切需要通過信息化手段搭建起全面、系統(tǒng)、智能、高效的監(jiān)管平臺，提升公司安全環(huán)保工作管理水平。
系統(tǒng)的業(yè)務架構可歸納為“231”，即兩個主體應用層級、三大業(yè)務子系統(tǒng)和一個統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心。
二個主體
兩個主體應用層級分別為內(nèi)蒙古公司和所屬單位。其中內(nèi)蒙古公司層級為對相關業(yè)務的監(jiān)督、指導和分析，所屬單位層級為具體的業(yè)務操作、管理及表單化規(guī)范數(shù)據(jù)上報。兩個層級互相作用和交互，共同構成完整的應用鏈條。
三大業(yè)務子系統(tǒng)
■ 數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)為3+2模式，即三庫（人員信息庫、法律規(guī)章庫和風險數(shù)據(jù)庫）加二分析（安全績效分析及智能報表報告）；
■ 業(yè)務管控系統(tǒng)由19個業(yè)務模組組成，涵蓋公司及所屬單位兩個用戶層級；
■ 智能監(jiān)測與預警系統(tǒng)主要通過監(jiān)測數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能預警。
數(shù)據(jù)中心
■ 形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)入口；
■ 建設集中管理應用；
■ 提供多元化數(shù)據(jù)服務。
